Se factura bien, pero no se sabe si el proyecto deja margen.
Cruza horas imputadas, costes de personal, tarifas, presupuesto y gastos.
Muestra ingresos o gastos por separado, sin conectar todo con la dedicación real.
Permite conocer el margen real por proyecto, cliente o servicio.
Las horas reales llegan tarde o se basan en estimaciones.
Parte del tiempo medido e imputado a proyectos de forma automática o revisable.
Depende de partes manuales, hojas de horas o registros completados de memoria.
Mejora la fiabilidad del coste interno desde el origen.
El coste de personal se calcula aparte del proyecto.
Conecta las horas dedicadas con el coste interno de empleados o perfiles.
Calcula costes en hojas separadas o de forma agregada.
Muestra cuánto cuesta realmente ejecutar cada proyecto.
Las tarifas no se comparan con el coste real del trabajo.
Relaciona coste interno, tarifa de facturación y dedicación real.
Compara facturación y presupuesto sin aterrizar el coste de las horas consumidas.
Ayuda a entender si el precio o la tarifa protegen el margen.
Los gastos externos quedan fuera del análisis de rentabilidad.
Vincula gastos, dietas, compras, licencias o proveedores al proyecto o cliente.
Analiza gastos en contabilidad o Excel, separados de la ejecución del proyecto.
Ofrece una visión económica más completa del coste total.
Las desviaciones se detectan cuando el proyecto ya ha terminado.
Muestra la evolución del coste real, presupuesto, gastos y margen durante la ejecución.
Revisa desviaciones al cierre, cuando ya hay poco margen de reacción.
Permite actuar antes de perder rentabilidad.
