Medición de la rentabilidad

Calcula de forma automática y precisa los costes, la facturación y el margen de cada uno de tus proyectos o clientes

Un sistema de medición de proyectos y control de costes

El registro de actividad tanto en el ordenador como en actividades offline se realiza de forma automática.

Gracias al uso de reglas condicionales (APS) el tiempo por proyectos se detecta de forma automática.

El reporte de datos puede realizarse a través del PC o la App Móvil.

El primer software de gestión de proyectos y medición al 100% automático y objetivo

Podrás llevar de forma 100% automática un control de las horas invertidas en cada proyecto, el seguimiento de las tareas y controlar las cargas de trabajo de tus empleados

Sigue en tiempo real todos tus proyectos, tareas, o clientes

Obtén datos automáticos de los costes, horas facturables, margen de cada proyecto o cliente. Solo tienes que configurar el coste por hora de cada empleado y establecer su precio por hora facturable.

Los datos obtenidos en tiempo real te permiten realizar ajustes constantemente y estimar los presupuestos finales con mayor exactitud.

Podrás comprobar en un simple clic los proyectos, clientes o servicios en los que tienes un mayor margen de rentabilidad.

Ten un histórico de las tareas, gastos adicionales y documentos asociados al proyecto

Podrás añadir:

Gastos adicionales, para poder calcular el coste global del proyecto.
Documentos compartidos con todo el equipo, para facilitar el trabajo en equipo.
Comentarios y notas compartidas para una mayor fluidez de comunicación entre los miembros del equipo.

Se conserva un histórico de todos estos documentos que se podrán consultar en todo momento.

Programa tus informes y recíbelo por e-mail

Cada manager puede programar los informes de costes y recibirlos por mail para facilitar el seguimiento del proyecto.

Y dispondrás de información fiable para demostrar a tus clientes las horas invertidas, elaborar presupuestos futuros, etc.

"Antes la supervisión de la carga de datos se basaba en la opinión de la dirección de cada uno de los departamentos. En cuanto a la imputación de los tiempos, se hacía a partir de los apuntes que realizaba el empleado o empleada, lo que se prestaba a todo tipo de imprecisiones y errores humanos. Ahora la imputación de tiempos se realiza en base a reglas y procesos automatizados, lo que hace el sistema mucho más fiable"

Juan Carlos Rojas

Director de Operaciones y Control de Gestión