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Sólo el 50% de los empleados sobrevive al primer año en la empresa. La gestión del talento apropiada es importante para el éxito de la empresa, y no hacer nada para gestionarlo puede repercutir negativamente en los resultados de la organización.
Sólo el 50% de los empleados sobrevive al primer año de trabajo en la empresa. Así se desprende de un estudio realizado por Equifax Workforce Solutions, y una de las causas es la falta de una política de gestión del talento en la empresa.
Perder dinero. Ese es el mayor miedo de un manager, y lo que debe evitar a toda costa una organización si quiere alcanzar el éxito. Por suerte las empresas cada vez son más conscientes de la importancia de la gestión del talento, pero hacen falta políticas sólidas de RRHH que respalden esa creencia.
Cuánto nos cuesta no gestionar el talento
Por desgracia la rotación de personal se ha convertido en la cultura de empresa de muchas organizaciones, y los empleados fijos y puestos directivos ven pasar decenas de personas diferentes cada año para ocupar cargos de menos responsabilidad. Pero ¿somos conscientes de las pérdidas que supone esa forma de gestionar el capital humano?
- Se necesitan 6 meses para que un empleado alcance una productividad adecuada en un trabajo.
- 18 meses para integrarlo en la cultura de empresa
- 24 meses para que el nuevo miembro del equipo alcance a conocer la estrategia y la actividad de la empresa en la que ha entrado a formar parte
Los beneficios de la gestión del talento
Retener el talento en tu empresa puede ser tu ventaja competitiva más potente. ¿Quién es tu equipo humano? ¿Es sólido y comprometido? ¿Fomentas la corresponsabilidad como cultura de empresa? Si consigues formar un equipo con esas características, obtendrás un activo muy valioso que sólo tu organización poseerá. Estas son las ventajas de tener una política de gestión del talento.
- Retener a los mejores: retener el talento sin duda mejorará la competitividad de nuestra empresa
- Un equipo basado en la corresponsabilidad
- Empleados más comprometidos
- Aumento de productividad: conseguir una mejora de productividad es lo que más preocupa a las organizaciones? la gestión del talento es una forma de lograrla
- El puesto adecuado para el empleado adecuado: tener en cuenta las características personales, las motivaciones y las capacidades de cada empleado nos ayudará a colocarle en el puesto ideal para él. Hay que conocer a las personas
- Formación progresiva y constante de tu equipo humano
- Identificar las fortalezas y oportunidades tanto a nivel organizacional como de tu área de negocio
Cómo debe ser la organización que retiene el talento
La gestión del talento en la empresa no sólo atañe al manager, pero si tiene un gran peso en la retención de talento. Debe ser una cultura de empresa diseñada des de RRHH y ejecutada por todos, pero el líder debe ser el máximo promotor de esa cultura.
- Construye una personalidad única: tu empresa debe ofrecer algún valor añadido, una ventaja competitiva que la diferencia de los demás
- Erradica el estancamiento laboral: los empleados deben tener la oportunidad de ascender, o tomar parte en diferentes proyectos, con tal de evitar que se sientan estancados
- Establecer métodos de evaluación: no te quedes en suposiciones acerca de la productividad de los empleados. Necesitas datos objetivos y reales para saber cómo recompensar justamente
- Salario justo: pedir mucho esfuerzo en el trabajo, dando a cambio un sueldo que roza lo precario es una situación que desgasta mentalmente, mermando la productividad de tu empleado
- Ofrece un entorno laboral agradable
Estas son algunas de las medidas que puedes tomar para mejorar la gestión del talento en tu organización. Lo que nunca debemos perder de vista es que tratamos con personas, y que siempre serán el activo más valioso de la empresa.
