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El blog de WorkMeter:
Consejos para hacer crecer tu negocio

3 etapas para una dirección de proyecto eficaz

3 etapas para una dirección de proyecto eficaz ¡La gestión eficaz del tiempo es imperativa para el buen desarrollo de sus proyectos! Cualquier desbordamiento, retraso en los plazos puede poner rápidamente en riesgo el proyecto además de generar costes adicionales significativos. El Project Manager tiene que administrar una gran cantidad de tareas a la vez; […]
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¿POR QUÉ GESTIONAR LA DEPENDENCIA ENTRE LAS TAREAS ES IMPORTANTE?

¿POR QUÉ GESTIONAR LA DEPENDENCIA ENTRE LAS TAREAS ES IMPORTANTE? Programar tareas y tener en cuenta sus dependencias es esencial para garantizar el buen funcionamiento y la gestión de sus proyectos. Debe saber que un proyecto no es simplemente una sucesión de tareas independientes sino que es un conjunto de tareas interrelacionadas para que el […]
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Pasos a seguir para controlar un proyecto fácilmente

En la gestión de proyectos, no es suficiente tomar una decisión o confiar una tarea a un colaborador para asegurarse del resultado: es imperativo llevar un control del proyecto utilizando una herramienta de monitoreo de proyectos para asegurarse, de forma periódica, que todo transcurre según lo previsto. El progreso del proyecto es responsabilidad del Project […]
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Uso de las nuevas tecnologías: ¿Productivo o Improductivo?

Uso de las nuevas tecnologías: ¿Productivo o Improductivo? Las tecnologías digitales han ganado todas las aéreas de la empresa, desde la administración hasta la producción pasando por la creación de servicios o productos. Aportan ganancias de tiempo y rendimiento que se traducen en mejores resultados financieros siempre y cuando se respeten algunas reglas básicas.
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Cómo garantizar el éxito de un proyecto

Cómo garantizar el éxito de un proyecto Qué indicadores de rendimiento de un proyecto se deberían tener en cuenta para triunfar.
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WorkMeter revoluciona las aplicaciones de gestión de proyectos

WorkMeter revoluciona las aplicaciones de gestión de proyectos La firma española WorkMeter acaba de lanzar el único software de gestión de proyectos del mercado capaz de medir el tiempo invertido en cada proyecto de forma 100% automática. Te contamos cómo. 
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Life Time Value (LFV) de un cliente: Conceptos básicos

Life Time Value (LFV) de un cliente: Conceptos básicos El valor a largo plazo de un cliente no es la venta inicial. Es el promedio por cliente del ingreso total que recibirás de todos tus clientes mientras estos lo sean. Puede sonar complicado, pero te lo explicamos de forma simplificada en este post.
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Cómo gestionar los costes de un proyecto fácilmente

Cómo gestionar los costes de un proyecto fácilmente Evaluar y controlar los costes de un proyecto no es tarea fácil y, en algunos casos, puede llegar a ser un proceso complicado para el project manager. No obstante, es fundamental para asegurarnos de mantener los costes alineados con el presupuesto inicial y para poder calcular con […]
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Los indicadores de medición de un proyecto

Los indicadores de medición de proyectos son indispensables si quieres que tu empresa progrese. Te contamos cuáles son los indicadores más importantes a tener en cuenta para evaluar los diferentes aspectos de un proyecto. En cualquier empresa, la medición objetiva es la única guía fiable para determinar el éxito o el fracaso. Las métricas nos van […]
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