software medición desempeño
Free Trial
Externalizar el departamento de recursos humanos: ¿sí o no?

Externalizar el departamento de recursos humanos: ¿sí o no?


Externalizar el departamento de recursos humanos: ¿sí o no?

En algún momento, cualquier empresa se puede plantear si es bueno o malo dar el paso y externalizar el departamento de recursos humanos. Hoy vamos a intentar dar solución a esta problemática con algunos consejos.

Externalizar_los_RRHH.jpg

50 Herramientas imprescindibles para un   director de Recursos Humanos  > DESCARGA LA GUÍA COMPLETA  [PDF] <

Externalización de los recursos humanos

La decisión estratégica de externalizar los recursos humanos responde a la necesidad de mejorar la situación de la empresa, tanto a nivel económico, como a nivel de resultados. Se busca optimizar el balance de la empresa a través de la implantación de un modelo de este tipo, que generalmente responde a dos motivaciones fundamentales:

· El externalizar tareas ?mecánicas? para mantener nuestros empleados en funciones estratégicas.

· Conseguir un know how.

El ahorro que implica la externalización

Como estamos valorando cada propuesta desde la perspectiva del ahorro, cabe destacar que introduciendo un cambio de este tipo en la organización se pretende reducir costes, ya que en la mayoría de los casos el servicio que se obtiene a través de la subcontratación es más barato que el que se puede conseguir si es nuestra propia plantilla la que ha de responder por un determinado área del negocio.



Prueba alguna de las mejores herramientas  de RRHH para gestionar el horario laboral PIDE TU PRUEBA GRATUITA AHORA

Además, la externalización de los recursos humanos implica un doble beneficio: el know how (el saber hacer) que se obtiene de sus procesos y de la manera de abordar el trabajo, y la posibilidad de emplear a nuestra plantilla en actividades más estratégicas y de mayor valor para los resultados finales, liberándoles de la carga de responsabilidades más accesorias para los objetivos de la organización.

Las reglas a seguir para externalizar

Antes de tomar la decisión final de externalizar un área de los recursos humanos de la empresa se deben tener en cuenta una serie de factores. Hay ciertos pasos que se tienen que dar y de los que no se puede prescindir. Son los siguientes:

· Llevar a cabo un análisis de viabilidad.

· Tener claro que el objetivo a cumplir es que los costes a corto y largo plazo, las inversiones y los riesgos aporten siempre un balance positivo a favor del proceso de externalización.

· Practicar un análisis de riesgos: ?abandono? por parte del proveedor ? errores por parte del proveedor.

· Estudiar y analizar las diferentes ofertas: costes vs propuesta de valor.



Recibe por email todos nuestros artículos Suscríbete al blog de WorkMeter



Ebook PDF | Herramientas para Recursos Humanos

Artículos relacionados

Los millenials imponen nuevas formas de trabajo

Los millenials imponen nuevas formas de trabajo La era digital ha obligado a las empresas a modernizarse: no hablamos solo de Google o Facebook, todas están cambiando sus parámetros de reclutamiento de personal, gestión horaria y hasta la comunicación interna se ha modernizado.
Leer Más >

Reconocimiento y celebración de éxitos

Reconocimiento y celebración de éxitos Está comprobado que reconocer el buen hacer de las personas en el desempeño laboral de sus tareas es un potenciar de su motivación e implicación dentro de la organización
Leer Más >

Los peligros de tener una oficina abierta

Los peligros de tener una oficina abierta En los últimos años se ha apostado por la creación de oficinas abiertas que faciliten la interacción entre los trabajadores. Sin embargo, estudios recientes afirman que no disponer de privacidad suficiente puede mermar la productividad, el trabajo en equipo y el compromiso de los empleados.
Leer Más >

© Workmeter | Legal Notice | Cookies Policy