El blog de WorkMeter:
Consejos para hacer crecer tu negocio

Cómo aumentar la generación de demanda

Ya lo hemos comentado en otras ocasiones, el ratio de conversión que se obtiene de las acciones comerciales suele ser bajo. De hecho, de 100 clientes potenciales que contactemos sólo conseguiremos 5 ventas. Si nos centramos en estos 95 leads que, finalmente, decidieron no comprar, obtendremos información muy valiosa. La decisión de NO comprar se […]
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¿Cómo aumentar las ventas?

Las partidas presupuestarias de Marketing y Ventas suelen ser elevadas.  Las compañías tienen que rentabilizar esta inversión comercial a través de las ventas que generan. En este post veremos cómo identificar donde se genera la demanda, cuáles son los canales de venta más eficientes y cómo calcular el coste por lead.   Si las estrategias […]
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3 etapas para una dirección de proyecto eficaz

¡La gestión eficaz del tiempo es imperativa para el buen desarrollo de sus proyectos! Cualquier desbordamiento, retraso en los plazos puede poner rápidamente en riesgo el proyecto además de generar costes adicionales significativos. El Project Manager tiene que administrar una gran cantidad de tareas a la vez; es fácil perderse y, en última instancia, no […]
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Cómo analizar la rentabilidad de clientes

La experiencia del cliente está en el centro de las prioridades de los negocios B2B y B2C. Proporcionar una experiencia óptima a sus clientes se ha convertido en algo esencial para retenerlos y aumentar sus ganancias. Conocer y analizar el Customer Lifetime Value o CLV, le permite dirigirse estratégicamente a los mejores clientes para conservarlos, […]
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¿Por qué gestionar la dependencia entre las tareas es importante?

Programar tareas y tener en cuenta sus dependencias es esencial para garantizar el buen funcionamiento y la gestión de sus proyectos. Debe saber que un proyecto no es simplemente una sucesión de tareas independientes sino que es un conjunto de tareas interrelacionadas para que el proyecto avance en la dirección correcta y tenga éxito. En […]
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Pasos a seguir para controlar un proyecto fácilmente

En la gestión de proyectos, no es suficiente tomar una decisión o confiar una tarea a un colaborador para asegurarse del resultado: es imperativo llevar un control del proyecto utilizando una herramienta de monitoreo de proyectos para asegurarse, de forma periódica, que todo transcurre según lo previsto. El progreso del proyecto es responsabilidad del Project […]
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Uso de las nuevas tecnologías: ¿Productivo o Improductivo?

Las tecnologías digitales han ganado todas las aéreas de la empresa, desde la administración hasta la producción pasando por la creación de servicios o productos. Aportan ganancias de tiempo y rendimiento que se traducen en mejores resultados financieros siempre y cuando se respeten algunas reglas básicas. Las llamadas tecnologías de "información y comunicación", las famosas […]
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Cómo garantizar el éxito de un proyecto

Qué indicadores de rendimiento de un proyecto se deberían tener en cuenta para triunfar.   Para una buena dirección de proyectos, llevar un control del proyecto en base a indicadores claves es esencial para cualquier project manager. Cuando la inversión económica es importante, debe tener pilares en los que pueda basar sus decisiones, evaluar el […]
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WorkMeter revoluciona las aplicaciones de gestión de proyectos

La firma española WorkMeter acaba de lanzar el único software de gestión de proyectos del mercado capaz de medir el tiempo invertido en cada proyecto de forma 100% automática. Te contamos cómo. 
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