El blog de WorkMeter:
Consejos para hacer crecer tu negocio

El rol de un Project Manager

Un Project Manager es la persona que tiene la responsabilidad de la dirección del proyectos desde el inicio, la planificación, el diseño, la ejecución, la monitorización, el control y el cierre exitosos de un proyecto. Consultoría, arquitectura, marketing, tecnologías de la información. Todas estas industrias precisan de un Project Manager.
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8 desafíos comunes en la gestión de proyectos y sus soluciones

Solo el 2,5% de las empresas completan con éxito sus proyectos. Gestionar proyectos es como dirigir una pequeña ciudad. Debes ocuparte de los procesos, recursos, plazos, administrar el presupuesto, asegurar una comunicación adecuada, prever riesgos potenciales y distinguirlos de los que no lo son. Cuidar todos los elementos dentro de un proyecto puede ser estresante […]
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10 consejos de directores de proyectos para mantenerse organizados

Un director de proyecto es el responsable en última instancia de mantener el proyecto en marcha, sobre todo cuando la presión va en aumento. Para ser un director de proyectos exitoso, es necesario equilibrar plazos, presupuestos y calidad.      10 consejos de directores de proyectos para mantenerse organizados Mantener un balance entre todos los […]
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WorkMeter te desea felices fiestas

  WorkMeter te desea felices fiestas ¡Felices fiestas de parte de todo el equipo de WorkMeter! Echa un vistazo a nuestro christmas animado, y no dudes en compartirlo si te gusta.
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Cómo crear el equipo de trabajo perfecto

  Cómo crear el equipo de trabajo perfecto Un buen equipo de trabajo es lo que separa el éxito del fracaso en la gestión de proyectos. La cohesión entre todos los miembros, un correcto balance de capacidades, y un objetivo común firmemente establecido son algunos de los puntos clave, y más difíciles de lograr.
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Cómo gestionar proyectos en empresas pequeñas

  Cómo gestionar proyectos en empresas pequeñas La gestión efectiva de proyectos en una pequeña empresa significa alcanzar los objetivos del proyecto a tiempo y dentro del presupuesto, a pesar de tener menos recursos que las grandes organizaciones.
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Criterios para establecer un deadline o fecha de entrega para un proyecto

Establecer un deadline para un proyecto no es una tarea fácil. Es necesario ajustarse a todos los elementos que afectan y condicionan al proyecto, y marcar una fecha acorde a todos estos parámetros. A continuación, te contamos una serie de criterios para establecer un deadline coherente para tu proyecto. 
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Inteligencia emocional: la clave del éxito empresarial

El éxito empresarial y la inteligencia emocional son dos conceptos que siempre han ido de la mano. En este post, te contamos cómo aplicarla para sacarle el máximo partido.
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6 Principios para tener una mentalidad business agile

Los directores de proyecto pueden usar estos seis principios para lograr mejores resultados comerciales.
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