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El blog de WorkMeter:
Consejos para hacer crecer tu negocio

Las nuevas tendencias en la gestión de proyectos 2020

Las nuevas tendencias en la gestión de proyectos 2020 La gestión de proyectos es un sector que crece a toda velocidad, lo que conlleva un enorme aumento de la competencia. Conocer las últimas tendencias en la gestión de proyectos te permitirá saber en qué centrarte y optimizar tu escala de prioridades.
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Las 4 fases de la gestión de costes de proyectos

  Las 4 fases de la gestión de costes de proyectos Gestionar los costes de un proyecto es una de las tareas cruciales dentro de una empresa. Una correcta organización del presupuesto y control de gastos delimitarán, en gran parte, el éxito de nuestro proyecto. 
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¿POR QUÉ GESTIONAR LA DEPENDENCIA ENTRE LAS TAREAS ES IMPORTANTE?

¿POR QUÉ GESTIONAR LA DEPENDENCIA ENTRE LAS TAREAS ES IMPORTANTE? Programar tareas y tener en cuenta sus dependencias es esencial para garantizar el buen funcionamiento y la gestión de sus proyectos. Debe saber que un proyecto no es simplemente una sucesión de tareas independientes sino que es un conjunto de tareas interrelacionadas para que el […]
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Pasos a seguir para controlar un proyecto fácilmente

En la gestión de proyectos, no es suficiente tomar una decisión o confiar una tarea a un colaborador para asegurarse del resultado: es imperativo llevar un control del proyecto utilizando una herramienta de monitoreo de proyectos para asegurarse, de forma periódica, que todo transcurre según lo previsto. El progreso del proyecto es responsabilidad del Project […]
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Uso de las nuevas tecnologías: ¿Productivo o Improductivo?

Uso de las nuevas tecnologías: ¿Productivo o Improductivo? Las tecnologías digitales han ganado todas las aéreas de la empresa, desde la administración hasta la producción pasando por la creación de servicios o productos. Aportan ganancias de tiempo y rendimiento que se traducen en mejores resultados financieros siempre y cuando se respeten algunas reglas básicas.
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Cómo garantizar el éxito de un proyecto

Cómo garantizar el éxito de un proyecto Qué indicadores de rendimiento de un proyecto se deberían tener en cuenta para triunfar.
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WorkMeter revoluciona las aplicaciones de gestión de proyectos

WorkMeter revoluciona las aplicaciones de gestión de proyectos La firma española WorkMeter acaba de lanzar el único software de gestión de proyectos del mercado capaz de medir el tiempo invertido en cada proyecto de forma 100% automática. Te contamos cómo. 
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Life Time Value (LFV) de un cliente: Conceptos básicos

Life Time Value (LFV) de un cliente: Conceptos básicos El valor a largo plazo de un cliente no es la venta inicial. Es el promedio por cliente del ingreso total que recibirás de todos tus clientes mientras estos lo sean. Puede sonar complicado, pero te lo explicamos de forma simplificada en este post.
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El rol de un Project Manager

El rol de un Project Manager Un Project Manager es la persona que tiene la responsabilidad de la dirección del proyectos desde el inicio, la planificación, el diseño, la ejecución, la monitorización, el control y el cierre exitosos de un proyecto. Consultoría, arquitectura, marketing, tecnologías de la información... Todas estas industrias precisan de un Project Manager.
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