El blog de WorkMeter:
Consejos para hacer crecer tu negocio

Cómo analizar la rentabilidad de clientes

La experiencia del cliente está en el centro de las prioridades de los negocios B2B y B2C. Proporcionar una experiencia óptima a sus clientes se ha convertido en algo esencial para retenerlos y aumentar sus ganancias. Conocer y analizar el Customer Lifetime Value o CLV, le permite dirigirse estratégicamente a los mejores clientes para conservarlos, […]
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Gestión de proyectos: tendencias 2019

Cada año viene acompañado de nuevas oportunidades y tendencias. Repasemos cuáles son las del 2019.   Transformación digital en el corazón de la gestión de proyectos Son muchas las nuevas herramientas que están apareciendo y nos permiten ser más productivos, colaborar mejor y tener una visión global de los proyectos. Aunque a veces tememos la […]
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¿Por qué gestionar la dependencia entre las tareas es importante?

Programar tareas y tener en cuenta sus dependencias es esencial para garantizar el buen funcionamiento y la gestión de sus proyectos. Debe saber que un proyecto no es simplemente una sucesión de tareas independientes sino que es un conjunto de tareas interrelacionadas para que el proyecto avance en la dirección correcta y tenga éxito. En […]
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Pasos a seguir para controlar un proyecto fácilmente

En la gestión de proyectos, no es suficiente tomar una decisión o confiar una tarea a un colaborador para asegurarse del resultado: es imperativo llevar un control del proyecto utilizando una herramienta de monitoreo de proyectos para asegurarse, de forma periódica, que todo transcurre según lo previsto. El progreso del proyecto es responsabilidad del Project […]
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Uso de las nuevas tecnologías: ¿Productivo o Improductivo?

Las tecnologías digitales han ganado todas las aéreas de la empresa, desde la administración hasta la producción pasando por la creación de servicios o productos. Aportan ganancias de tiempo y rendimiento que se traducen en mejores resultados financieros siempre y cuando se respeten algunas reglas básicas. Las llamadas tecnologías de "información y comunicación", las famosas […]
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Cómo garantizar el éxito de un proyecto

Qué indicadores de rendimiento de un proyecto se deberían tener en cuenta para triunfar.   Para una buena dirección de proyectos, llevar un control del proyecto en base a indicadores claves es esencial para cualquier project manager. Cuando la inversión económica es importante, debe tener pilares en los que pueda basar sus decisiones, evaluar el […]
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WorkMeter revoluciona las aplicaciones de gestión de proyectos

La firma española WorkMeter acaba de lanzar el único software de gestión de proyectos del mercado capaz de medir el tiempo invertido en cada proyecto de forma 100% automática. Te contamos cómo. 
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Life Time Value (LFV) de un cliente: Conceptos básicos

El valor a largo plazo de un cliente no es la venta inicial. Es el promedio por cliente del ingreso total que recibirás de todos tus clientes mientras estos lo sean. Puede sonar complicado, pero te lo explicamos de forma simplificada en este post.
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El rol de un Project Manager

Un Project Manager es la persona que tiene la responsabilidad de la dirección del proyectos desde el inicio, la planificación, el diseño, la ejecución, la monitorización, el control y el cierre exitosos de un proyecto. Consultoría, arquitectura, marketing, tecnologías de la información. Todas estas industrias precisan de un Project Manager.
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Cómo analizar la rentabilidad de clientes

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Gestión de proyectos: tendencias 2019

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Pasos a seguir para controlar un proyecto fácilmente

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Cómo garantizar el éxito de un proyecto

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Life Time Value (LFV) de un cliente: Conceptos básicos

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Un Project Manager es la persona que tiene la responsabilidad de la dirección del proyectos desde el inicio, la planificación, el diseño, la ejecución, la monitorización, el control y el cierre exitosos de un proyecto. Consultoría, arquitectura, marketing, tecnologías de la información. Todas estas industrias precisan de un Project Manager.
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