El blog de WorkMeter:
Consejos para hacer crecer tu negocio

Herramientas de gestión de proyectos

A la hora de gestionar proyectos a nivel empresarial es muy importante conocer toda la información relativa a tiempos, tareas y costes. Veamos 5 herramientas de gestión de proyectos que pueden ayudarte a resolver esta problemática. Independientemente de la naturaleza de tu negocio o de su tamaño, si gestionas proyectos necesitas de ese compañero que […]
Leer Más >

¿Cómo mejorar la gestión del tiempo en proyectos?

Ya sea teletrabajando o en la oficina, ¿administras tu tiempo y lo aprovechas de la forma correcta? Te explicamos cómo aportar mucho más valor a la gestión de los proyectos mejorando la productividad de tu día. El tiempo es un recurso limitado y las 24 horas que tiene el día en ocasiones se nos quedan […]
Leer Más >

Las 4 fases de la gestión de costes de proyectos

Gestionar los costes de un proyecto es una de las tareas cruciales dentro de una empresa. Una correcta organización del presupuesto y control de gastos delimitarán, en gran parte, el éxito de nuestro proyecto.  Gestionar los costes de un proyecto no es una tarea sencilla. Hablar de costes significa hablar del ADN de cualquier empresa, de […]
Leer Más >

¿Cómo aumentar las ventas?

Las partidas presupuestarias de Marketing y Ventas suelen ser elevadas.  Las compañías tienen que rentabilizar esta inversión comercial a través de las ventas que generan. En este post veremos cómo identificar donde se genera la demanda, cuáles son los canales de venta más eficientes y cómo calcular el coste por lead.   Si las estrategias […]
Leer Más >

3 etapas para una dirección de proyecto eficaz

¡La gestión eficaz del tiempo es imperativa para el buen desarrollo de sus proyectos! Cualquier desbordamiento, retraso en los plazos puede poner rápidamente en riesgo el proyecto además de generar costes adicionales significativos. El Project Manager tiene que administrar una gran cantidad de tareas a la vez; es fácil perderse y, en última instancia, no […]
Leer Más >

Cómo analizar la rentabilidad de clientes

La experiencia del cliente está en el centro de las prioridades de los negocios B2B y B2C. Proporcionar una experiencia óptima a sus clientes se ha convertido en algo esencial para retenerlos y aumentar sus ganancias. Conocer y analizar el Customer Lifetime Value o CLV, le permite dirigirse estratégicamente a los mejores clientes para conservarlos, […]
Leer Más >

Pasos a seguir para controlar un proyecto fácilmente

En la gestión de proyectos, no es suficiente tomar una decisión o confiar una tarea a un colaborador para asegurarse del resultado: es imperativo llevar un control del proyecto utilizando una herramienta de monitoreo de proyectos para asegurarse, de forma periódica, que todo transcurre según lo previsto. El progreso del proyecto es responsabilidad del Project […]
Leer Más >

Cómo garantizar el éxito de un proyecto

Qué indicadores de rendimiento de un proyecto se deberían tener en cuenta para triunfar.   Para una buena dirección de proyectos, llevar un control del proyecto en base a indicadores claves es esencial para cualquier project manager. Cuando la inversión económica es importante, debe tener pilares en los que pueda basar sus decisiones, evaluar el […]
Leer Más >

WorkMeter revoluciona las aplicaciones de gestión de proyectos

La firma española WorkMeter acaba de lanzar el único software de gestión de proyectos del mercado capaz de medir el tiempo invertido en cada proyecto de forma 100% automática. Te contamos cómo. 
Leer Más >

Herramientas de gestión de proyectos

A la hora de gestionar proyectos a nivel empresarial es muy importante conocer toda la información relativa a tiempos, tareas y costes. Veamos 5 herramientas de gestión de proyectos que pueden ayudarte a resolver esta problemática. Independientemente de la naturaleza de tu negocio o de su tamaño, si gestionas proyectos necesitas de ese compañero que […]
Leer Más >

¿Cómo mejorar la gestión del tiempo en proyectos?

Ya sea teletrabajando o en la oficina, ¿administras tu tiempo y lo aprovechas de la forma correcta? Te explicamos cómo aportar mucho más valor a la gestión de los proyectos mejorando la productividad de tu día. El tiempo es un recurso limitado y las 24 horas que tiene el día en ocasiones se nos quedan […]
Leer Más >

Las 4 fases de la gestión de costes de proyectos

Gestionar los costes de un proyecto es una de las tareas cruciales dentro de una empresa. Una correcta organización del presupuesto y control de gastos delimitarán, en gran parte, el éxito de nuestro proyecto.  Gestionar los costes de un proyecto no es una tarea sencilla. Hablar de costes significa hablar del ADN de cualquier empresa, de […]
Leer Más >

¿Cómo aumentar las ventas?

Las partidas presupuestarias de Marketing y Ventas suelen ser elevadas.  Las compañías tienen que rentabilizar esta inversión comercial a través de las ventas que generan. En este post veremos cómo identificar donde se genera la demanda, cuáles son los canales de venta más eficientes y cómo calcular el coste por lead.   Si las estrategias […]
Leer Más >

3 etapas para una dirección de proyecto eficaz

¡La gestión eficaz del tiempo es imperativa para el buen desarrollo de sus proyectos! Cualquier desbordamiento, retraso en los plazos puede poner rápidamente en riesgo el proyecto además de generar costes adicionales significativos. El Project Manager tiene que administrar una gran cantidad de tareas a la vez; es fácil perderse y, en última instancia, no […]
Leer Más >

Cómo analizar la rentabilidad de clientes

La experiencia del cliente está en el centro de las prioridades de los negocios B2B y B2C. Proporcionar una experiencia óptima a sus clientes se ha convertido en algo esencial para retenerlos y aumentar sus ganancias. Conocer y analizar el Customer Lifetime Value o CLV, le permite dirigirse estratégicamente a los mejores clientes para conservarlos, […]
Leer Más >

Pasos a seguir para controlar un proyecto fácilmente

En la gestión de proyectos, no es suficiente tomar una decisión o confiar una tarea a un colaborador para asegurarse del resultado: es imperativo llevar un control del proyecto utilizando una herramienta de monitoreo de proyectos para asegurarse, de forma periódica, que todo transcurre según lo previsto. El progreso del proyecto es responsabilidad del Project […]
Leer Más >

Cómo garantizar el éxito de un proyecto

Qué indicadores de rendimiento de un proyecto se deberían tener en cuenta para triunfar.   Para una buena dirección de proyectos, llevar un control del proyecto en base a indicadores claves es esencial para cualquier project manager. Cuando la inversión económica es importante, debe tener pilares en los que pueda basar sus decisiones, evaluar el […]
Leer Más >

WorkMeter revoluciona las aplicaciones de gestión de proyectos

La firma española WorkMeter acaba de lanzar el único software de gestión de proyectos del mercado capaz de medir el tiempo invertido en cada proyecto de forma 100% automática. Te contamos cómo. 
Leer Más >