80164a69-6c93-4232-9fc0-9d8a62be0f71

Qué es la retribución inteligente y cómo puede ayudarte en tu empresa

Qué es la retribución inteligente y cómo puede ayudarte en tu empresa

El objetivo de este modelo de retribución es generar valor sostenible potenciando el talento de las personas y su compromiso con la organización.

Las empresas se encuentran hoy en día en la tesitura de que para mantener el tanto y el valor de sus recursos humanos deben recurrir principalmente a incrementos de salario. Es cierto que existen otras medidas no tangibles que también generan un beneficio para las personas, como la flexibilidad o el teletrabajo, pero hoy intentaremos hablar sobre un modelo denominado retribución inteligente, que establece un retorno a los empleados que varía según el valor generado a la organización.

Retribucion Inteligente 2

La principal ventaja de un sistema de retribución inteligente, además de ser objetivo con la información que proporciona, es que alinea a las personas con la estrategia de la empresa, fomentando un clima favorable de competencia interna y extrayendo todo el talento y potencial de los empleados.

El sistema de retribución inteligente basa todo su potencial en tres vertientes:

  1. Talento: conjunto de habilidades, cualidades y conocimientos que la persona puede transmitir a la compañía
  2. Resultados: variables que tienen impacto en la rentabilidad de la organización
  3. Valor: lo que obtiene la empresa cuando vinculamos talento y resultados

De esta forma se obtiene el llamado ?Mapa de valor sostenible? formado por cuatro cuadrantes.

describe the image

  • Marrón: los miembros aportan talento pero el departamento no obtiene resultados
  • Azul: nuestro escenario ideal ya que se aporta talento y resultados que se traducen en valor para la compañía. Sus miembros se beneficios de una retribución variable.
  • Granate: el departamento genera resultados pero las personas que lo conforman no tienen talento.
  • Verde: los recursos humanos aportan poco talento y resultados = no generan valor a la compañía.

Este modelo, desarrollado por Guillermo Taboada de Interim Consulting, ha sido reconocido como innovador en el desarrollo de las personas con el ?IX Premio Expansión y Empleo 2011? y ?XVI Premio Capital Humano 2012?.

En definitiva, estamos hablando de un modelo de retribución inteligente que fomenta la retribución variable sobre la fija, gracias al desarrollo del talento y a la mejora palpable de los resultados; alineando a las personas con la estrategia global de la compañía para caminar juntos en la misma dirección y construyendo un compromiso entre ambas partes.

Si estás interesado en implantar un sistema de retribución inteligente en tu empresa o simplemente quieres ampliar información sobre este modelo, puedes visitar la web de Interim Consulting.


Recibe por email todos nuestros artículos Suscríbete al blog de WorkMeter

 

 

Artículos relacionados

¿Vas a contratar? 5 características indispensables del perfecto candidato

¿Vas a contratar? 5 características indispensables del perfecto candidato Las capacidades de los empleados en una empresa es una de las bazas principales para el buen funcionamiento de la misma. Ayúdate también de herramientas en tu gestión del departamento de recursos humanos.
Leer Más >

Cuáles serán los perfiles profesionales más buscados para 2017

3 herramientas para saber cuando descansar Trabajar largas horas delante de un ordenador no es sano, puede que no sea muy físico, pero aún así nuestro cuerpo sufre. Te traemos tres herramientas para optimizar la gestión de tu tiempo.
Leer Más >

Cómo superar la resistencia a la gestión del cambio empresarial

Cómo superar la resistencia a la gestión del cambio empresarial Cada día en la prensa vemos que alguien ha hecho algo nuevo, pero desgraciadamente no a todo el mundo le gusta el cambio y hay algunas personas se resisten a él.
Leer Más >