Liderazgo: Nueve minutos el lunes

Autor: James Robbins

Editorial: Taller del éxito

Fecha de publicación: 2013

Nº de páginas: 288

Lengua: Castellano e inglés

Idea principal del libro

El especialista en motivación y liderazgo empresarial James Robbins comparte en su libro, Nueve Minutos el Lunes, algunos principios para que los profesionales, principalmente directivos, puedan desempeñar mejor sus funciones.

Según Robbins el problema de los managers de hoy es que tienen mucho trabajo y pasan la mayor parte d su tiempo ?cambiando bombillas? lo que les impide focalizarse en lo que realmente tiene importancia: Las personas. Sólo si se tiene equipos focalizados y motivados podremos alcanzar el éxito como líder.

Nueve Minutos el Lunes propone una metodología basada en 3 verdades, 9 conductores y un concepto principal que nos permitirá aumentar el compromiso y la productividad de nuestros equipos.

Desarrollo de las ideas del libro

Las 3 verdades son:

Como manager le pagan para obtener resultados.

La cuestión es que esos resultados no dependen de uno mismo sino, y en gran parte, de su equipo por lo que quiere que sus miembros sean lo más exitosos posibles. Por lo tanto el verdadero trabajo de un manager consiste en ayudar a las personas, que tiene a su cargo, a conseguir el éxito necesario para alcanzar los resultados estratégicos por los cuales le pagan.

El liderazgo marca la diferencia.

James Robbins nos cuenta que cuando los managers que asisten a las conferencias o a los cursos de formación que imparte, se dan cuenta del impacto que pueden tener sobre la gente, de la forma en la que pueden llegar a influenciar sus equipos entonces cambia totalmente su visión sobre lo que ser un buen líder realmente significa.

El liderazgo es cuestión de práctica.

Hay que practicar continuamente para poder llevar la gente hacia las nueve claves del compromiso.

James Robbins nos explica que las nueve claves del compromiso se basan en 9 necesidades básicas que pueden ser agrupadas en 3 categorías:

Las necesidades básicas de las personas: ser más que un número, la necesidad de reconocimiento y necesidad de crecimiento.
Las necesidades relacionadas con el puesto de trabajo: la necesidad de logro, de tener un propósito y de autonomía.
Las necesidades relacionadas con el entorno laboral: la necesidad de conexión, de diversión y de tener un modelo a quien seguir.

El libro, nos da formulas, pistas y técnicas para satisfacer cada una de esas necesidades y garantizar el compromiso, la motivación y la lealtad de los equipos de trabajo.

Con un método fácil, de rápida implantación y una dedicación de nueve minutos a la semana James Robbins ayuda al lector a convertirse en un buen líder que alcanza, con pequeñas cosas, grandes resultados.