Garantiza el éxito de tus proyectos empresariales

Garantiza el éxito de tus proyectos empresariales

Garantiza el éxito de tus proyectos empresariales

El éxito o el fracaso en la gestión de tu proyecto depende principalmente de realizar correctamente las siguiente cuatro tareas. Te las resumimos en este artículo para que tomes las mejores decisiones.


exito-gestion-proyectos

Midiendo la viabilidad y la rentabilidad

La gestión de proyectos requiere todo un ejercicio de planificación y seguimiento. Si queremos garantizar el buen desarrollo del proyecto asi como su rentabilidad.

Los objetivos de la gestión de proyecto son:

  • Evaluar la viabilidad y rentabilidad de sus proyectos
  • Identificar y evaluar los distintos riesgos
  • Definir los costos proyectados de sus proyectos y en el monitoreo


Prueba gratis WorkProject para gestionar tus proyectos automáticamente Mide el tiempo y la rentabilidad de tus proyectos

Pasos a seguir para llevar a cabo una buena gestión de proyectos

  1. Configuración del proyecto

Definir los objetivos del proyecto y cómo encaja en la estrategia de la empresa. Se trata de dibujar el esquema del proyecto.

  • Duración y ?deadlines?
  • Presupuesto
  • Rendimiento
  • La viabilidad del proyecto
  • los recursos disponibles: humanos, materiales ...

Una vez configurado el proyecto hay que preparar un informe de viabilidad e identificar el circuito interno de aprobación.

  1. Minimizar los riesgos asociados a la inversión
  • Desarrollar un plan de negocio
  • Establecer una línea de tiempo
  • Calcular los costes del proyecto
  • Definir y calcular la rentabilidad de un proyecto:
  • identificar las posibles ganancias
  • analizar el proceso de cash flow
  • Calcular el ROI
  • Prevenir los riesgos asociados al indicador payback o "plazo de recuperación"
  1. Identificar los riesgos
  • Definir los riesgos, contingencias, incertidumbres y certezas
  • Evaluar y analizar los niveles de riesgo
  • La tabla de riesgo
  • Controlar los riesgos
  1. Monitoreo y seguimiento de los costes del proyecto
  • El control de tiempo
  • Disponer de un dashboard con indicadores físicos y financieros
  • Costes y medición del tiempo invertido
  • medición y evaluación del tiempo invertido
  • honorarios de consultores
  • impacto de los costes estructurales



Recibe por email todos nuestros artículos Suscríbete al blog de WorkMeter


descargar gestion de proyectos

Artículos relacionados

Aspectos fundamentales que garantizan el éxito de un proyecto

Un proyecto es el conjunto de actividades desarrolladas por una persona o una entidad, con el fin de lograr un objetivo concreto.  Según esta definición, todas las organizaciones realizan proyectos, y para lograr el éxito empresarial necesitamos una gestión de proyectos óptima. La necesidad de gestionar tareas para el éxito de un proyecto El objetivo […]
Leer Más >

La importancia del Sales Development Representative en el mundo comercial B2B

¿Conoces las funciones del Sales Development Representative (SDR)? ¿Hace parte del equipo comercial de tu empresa? Grandes empresas centradas en el negocio de venta B2B desconocen la figura profesional del SDR, necesaria para mantener el ritmo de las ventas. Esta figura profesional se suele confundir con operadores de llamadas que en realidad se enfocan a […]
Leer Más >

Gestión de proyectos: Qué es y define tu proyecto

  Antes de iniciar la planificación de cualquier proyecto, hay que saber en qué consiste realmente la gestión de proyectos. Conocer las fases la conforman y los beneficios que aporta dicha gestión son factores determinantes. Tanto si estás comenzando en el mundo de la gestión de proyectos, como si ya has ganado experiencia, este artículo […]
Leer Más >