El futuro de la gestión del cambio: flexibilidad y conciliación

El futuro de la gestión del cambio: flexibilidad y conciliación

El futuro de la gestión del cambio: flexibilidad y conciliación

Puede que el futuro de la gestión del cambio en tu organización resida en estas dos opciones: flexibilidad laboral y facilitar el acceso a una conciliación responsable. 

El futuro de la gestión del cambio

Con beneficios altamente demostrados, tanto para empresa como para trabajadores, introducir políticas flexibles puede ser la llave hacia el éxito empresarial.

En nuestro mundo ideal, nos regiríamos por la regla del ocho:

  • 8 horas para trabajar

  • 8 horas para nuestra vida personal

  • 8 horas para descansar



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Pero la realidad es que nos centramos más en nuestra vida profesional. ¿Quién no ha consultado el email durante el fin de semana? ¿Quién no ha encendido su Smartphone de trabajo mientras está de vacaciones? Hoy en día es muy complicado separar nuestra vida personal de la profesional. La mayoría de nosotros estamos de acuerdo en que un mejor equilibrio, una buena conciliación de la vida personal y laboral sería muy positivo. Pero medidas como el horario flexible o el teletrabajo, que nos ayudarían a mejorar este equilibrio, no son posibles, principalmente por una razón: ¡no nos atrevemos!

El empresario no se atreve a introducir políticas como el teletrabajo o la flexibilización de horarios por el miedo a que los empleados reduzcan sus niveles de productividad. Todavía estamos muy atrasados y a muchos les gusta ver a la gente en su puesto de trabajo. El presencialismo es un arma de doble filo.

Por su parte, el trabajador no se atreve a solicitar esta flexibilidad y conciliación. Quiere demostrar su buen hacer y motivación pasando muchas horas en la oficina, quizá demasiadas, aunque su rendimiento no sea el más positivo.



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El miedo al teletrabajo

Ya hemos dicho que los empresarios no nos atrevemos. Por cultura o por miedo, pero nunca damos el paso. Pese a los beneficios que supone en ambos lados del tablero, el teletrabajo se sigue viendo de forma reticente para el conjunto de jefes y directores españoles. Los empresarios ven el riesgo de perder el control y supervisión de las tareas. Pero si uno orienta su gestión hacia el resultado es mucho más fácil implementar exitosamente políticas de teletrabajo.

Si flexibilizamos el puesto de trabajo ya no es necesario acudir a la oficina para cumplir con la jornada laboral, pudiendo desarrollar nuestras tareas desde casa, el tren, un aeropuerto o incluso desde la playa. Gracias a la tecnología hoy en día es muy fácil estar interconectado con el mundo.

Si nos atrevemos a dar el paso, beneficiaremos significativamente el bienestar de los trabajadores reduciendo sus niveles de estrés y conflicto trabajo-familia e incrementando su satisfacción en el trabajo a la vez que se sienten más comprometidos y valorados por la organización.

La situación en otros países

Al menos en España, la introducción de medidas de flexibilidad laboral todavía tiene un largo camino que recorrer si queremos alcanzar al resto de países. Por ejemplo, en Estados Unidos la tasa de acceso al teletrabajo es del más de 25%, mientras que en Alemania y Francia alcanza ya el 30%. En España, hablamos de que solamente un 13% de las organizaciones contempla planes de flexibilidad laboral según un informe de IDC. ¿Las causas? Principalmente se debe a diferencias culturales, poca confianza en los empleados y a la poca extensión de corresponsabilidad entre empleados y empresarios en esta modalidad de trabajo.

Pero en WorkMeter queremos cambiar esta mentalidad. Queremos apostar porque la conciliación laboral sea posible entre la empresa y el empleado. Medidas como el teletrabajo o la implementación de horarios flexibles facilitan esta conciliación y poder medir la evaluación del desempeño independientemente del lugar de trabajo es posible gracias a WorkMeter.

De nada sirve focalizarse solo en la actividad y presentismo durante el horario laboral sino, también, en los resultados, objetivos cumplidos y el rendimiento de las personas. Una nueva forma de trabajar es posible.



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