El poder del employee value proposition (EVP)

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En un entorno empresarial altamente competitivo, retener y atraer talento se ha convertido en una prioridad esencial para las organizaciones. En este contexto, el Employee Value Proposition (EVP) emerge como una herramienta estratégica crucial que va más allá del simple salario. 

En este artículo, exploraremos qué es el EVP, cómo crearlo y los beneficios que puede aportar a las empresas, acompañados de ejemplos ilustrativos.

Qué es el Employee Value Proposition

El Employee Value Proposition (EVP) se define como la propuesta única de valor que una empresa ofrece a sus empleados. La atracción de una empresa para trabajar no se limita al dinero. También incluye la cultura de la empresa, las oportunidades de crecimiento y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Además, hay otros aspectos que hacen que la empresa sea atractiva.

Este enfoque estratégico no solo busca satisfacer las necesidades inmediatas de los empleados, sino también fomentar un sentido de pertenencia y compromiso a largo plazo, contribuyendo así al éxito sostenible de la empresa.

Cómo crear el EVP

Después de entender el Employee Value Proposition (EVP), es importante conocer los pasos esenciales para desarrollarlo correctamente en cualquier empresa.

1. Evaluación del estado actual de la empresa

Antes de sumergirnos en las mejoras, es importante reflexionar sobre por qué deseas que tu empresa ofrezca beneficios superiores a sus empleados. Este primer paso busca recopilar una amplia variedad de ideas y propuestas, tanto tangibles como intangibles, que puedan servir como punto de partida.

Es importante responderse preguntas, como: ¿Cuáles son tus metas?, ¿Buscas mejorar la atracción de talento, potenciar el desarrollo del talento interno o aumentar la productividad?

2. Conocimiento profundo de tus empleados

En este segundo punto es esencial entender las preferencias de tus empleados, destacando sus percepciones positivas sobre la empresa. Si te resulta complicado obtener respuesta directa por parte de tus empleados, puedes hacer una encuesta anónima por correo electrónico. Esto puede ser una buena táctica para recopilar información valiosa. 

Algunas de las preguntas que podrían hacerse en esta encuesta son: ¿Qué aspectos valoras más de la empresa?, ¿Qué tan satisfecho estás con tu rol actual?, ¿Qué cambios sugerirías?, entre otras. 

3. Elaboración del Employee value proposition

Basándote en las conclusiones obtenidas, es momento de construir tu propio EVP. Asegúrate de que los elementos del EVP reflejen fielmente la cultura de la compañía y las expectativas de los empleados. 

4. Planificación de la comunicación 

Desarrolla un plan de comunicación sólido para garantizar que la propuesta llegue a todos los rincones de la empresa. Involucra a un equipo multidisciplinario para aportar diversas perspectivas y resaltar distintas ventajas que puedan tener un impacto significativo. 

5. Ejecución 

Con la propuesta de valor definida, ahora ya es momento de ponerla en práctica y darla a conocer tanto a nivel interno como externo. Además, incorpora la estrategia EVP en los procesos de reclutamiento para atraer talento de calidad de manera continua. 

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Beneficios de una buena propuesta de valor

Atracción y Retención de Talento

Un EVP sólido actúa como imán para nuevos talentos y fomenta la retención de empleados existentes al ofrecer motivaciones más allá del salario. Esto facilita la atracción y retención de personas que se identifican con lo que ofrece. Según Gartner, las empresas que gestionan eficazmente su PVE pueden reducir la rotación anual de empleados hasta un 69%. 

Mejora del Compromiso

Los empleados comprometidos son más productivos. Un EVP que aborda las necesidades y valores de los empleados contribuye directamente al compromiso laboral y ayuda a mejorar la cultura empresarial. 

Diferenciación Competitiva

En un mercado donde las ofertas de empleo son abundantes, un EVP diferenciado puede ser el factor decisivo para que un candidato elija una empresa sobre otra.

Mejoras en la transparencia 

Cuando una organización es transparente y honesta desde el inicio, fortalece la confianza y el respeto mutuo en la relación empleado-empleador. Esto se logra al comunicar claramente las expectativas para los empleados y lo que obtendrán a cambio. 

Ejemplos de propuestas de valor para los empleados

Las propuestas de valor deben ser personalizadas según las necesidades de cada empresa. A continuación, se presentan algunos ejemplos que han demostrado ser efectivos:

  1. Flexibilidad horaria: brindar opciones de horario flexible beneficia tanto a los empleados como a la empresa. Esto permite a los trabajadores seleccionar el momento del día en el que son más productivos, así como elegir la ubicación de trabajo, ya sea en la oficina o mediante la modalidad de teletrabajo. Ampliar las alternativas disponibles proporciona a los empleados la libertad de elegir la opción que mejor se adapte a sus preferencias. 
  2. Planes de desarrollo personal: fomentar la formación continua es fundamental para el crecimiento profesional de los empleados. Incrementar conocimientos, experiencia y habilidades no únicamente beneficia al empleado, sino que también potencia las posibilidades de desarrollo dentro de la empresa.
  3. Incentivos financieros: ofrecer beneficios financieros como promociones, descuentos y bonos de productividad constituye una estrategia efectiva para motivar a los empleados. Estos incentivos sirven como reconocimiento y recompensa por su trabajo, incentivándolos así a seguir esforzándose y aportando lo mejor de sí.
  4. Prestaciones para la conciliación laboral y personal: facilitar la armonía entre la vida laboral y personal es crucial. Permitir la elección de vacaciones, disfrute de días libres, evitar el trabajo en días festivos y ser flexible al gestionar bajas contribuye a un ambiente laboral equilibrado. Estas prestaciones demuestran el compromiso de la empresa hacia el bienestar integral de sus empleados. 

Como hemos podido observar, un EVP eficaz no solo atrae y conserva talento, sino que también colabora en la formación de un ambiente de trabajo favorable y productivo, fomentando de esta manera el desarrollo y el triunfo a largo plazo de la compañía. 

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