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- Autor: Varios
- Editor: Libros de Cabecera
- Fecha de publicación: 2011
- Nº de páginas: 298
- Lengua: Español
- Encuadernación: Tapa blanda
Idea principal del libro
Los diez retos de Silvia. La clave para la gestión de personas en tiempos de cambio.
Este libro está escrito por especialistas del ámbito de los recursos humanos, y gira alrededor del tema del liderazgo empresarial. Para poder repasar situaciones críticas a las cuales se pueden enfrentar hoy en día los directivos de recursos humanos, los autores, centran el libro en el personaje de Silvia.
Silvia es una joven directiva de recursos humanos recién incorporada a su empresa, que deberá afrontar diez retos en la gestión de personas como la selección, la política retributiva, la gestión del compromiso, la evaluación del rendimiento, el desarrollo directivo, la cohesión del equipo directivo, la gestión del cambio, la retención del talento, el outplacement y la comunicación interna.
Para ello, se apoyará en los mejores expertos quienes, con su experiencia, le ayudarán a superarlos con éxito.
Según uno de los autores, Jorge Cagigas, hay, hoy en día, muchas ?Silvias? y ?Silvios?. ?En un entorno radicalmente diferente hay que demostrar cada vez mayor profesionalidad y saber combinar la operativa diaria con un enfoque y una planificación estratégica del capital humano.?
Este libro está dirigido a empresarios, directivos, profesionales de recursos humanos, y, en general, a todos aquellos que se enfrentan a la responsabilidad de dirigir personas en las organizaciones actuales.
Desarrollo de las ideas del libro
El libro hace reflexionar el lector sobre de los aspectos más comunes en la actualidad relacionados con los recursos humanos. A través de 10 capítulos, los autores, repasan los retos a los que se enfrenta Silvia como, por ejemplo, la marcha de un director comercial que hay que reemplazar con la duda de saber si se tiene que recurrir a la promoción interna o al reclutamiento externo u otro, como gestionar las personas en tiempos de turbulencias y como mejorar la motivación el compromiso a través de procesos de cambio cultural.
Los retos a los que debe enfrentarse Silvia son los siguientes:
- Reto 1: Captación de talento directivo: estrategias y aliados.
- Reto 2: La alineación estratégica de la retribución.
- Reto 3: Motivación, ilusión y compromiso en tiempos de cambio
- Reto 4: El eterno problema de la evaluación
- Reto 5: El desarrollo de la eficacia directiva
- Reto 6: El trabajo en equipo en la alta dirección: los seis factores clave de éxito.
- Reto 7: La gestión de personas en tiempos de turbulencias.
- Reto 8: Claves para la retención del talento.
- Reto 9: Carrera profesional y outplacement.
- Reto 10: Hablando se entiende la gente: la comunicación interna.
El libro está escrito de forma muy didáctica por lo que el lector se queda fácilmente con las ideas claves. Cada reto es independiente del otro por lo que no se tiene porque leer de forma secuencial y se estructura de la misma manera: una presentación inicial del reto, el planteamiento de unas cuestiones y la solución de las mismas.
Acerca de los autores
Jorge Cagigas - Socio Fundador de Epicteles.
Eugenio de Andrés - Socio Director de Tatum Consulting Group.
Carlos Espinosa - Socio Director de Center for Innovation Execution CFIE.
Plácido Fajardo - Socio de Leaders Trust Internacional.
Javier Martín de la Fuente - Consejero delegado de personal.
Ignacio Mazo - Senior Executive Director de BTS.
Aránzazu Montes - Directora de recursos humanos y organización UNICEF y socia de EligeCoaching.
Antonio Peñalver - Director corporativo de recursos humanos del grupo Natra.
Carlos Sánchez es socio director y fundador de e-Motiva.
Juan Pablo Ventosa es presidente del Grupo EPISE.
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