¿Cómo decidir si el teletrabajo es una buena opción?

Publicada el 16/07/2013

¿Cómo decidir si el teletrabajo es una buena opción?

Publicada el 16/07/2013
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¿Cómo decidir si el teletrabajo es una buena opción?

La fase de seguimiento del programa piloto del proyecto de teletrabajo se fundamenta en acciones a desarrollar a tres niveles distintos:

  • Analizar: comprobación de la alineación de los resultados con los objetivos.
  • Ajustar: en los puntos que sea necesario a la vista de las métricas y los datos obtenidos.
  • Medir: medición de resultados después de ajustes


teletrabajo v1

Esta fase es fundamental para el éxito del proyecto. La medición nos tiene que dar la clave para la mejora continua, que supone poner a la organización en el camino de la excelencia empresarial.

Una vez hecho este análisis, los criterios a evaluar a la hora de considerar la adopción del proyecto de teletrabajo y su sostenibilidad serían los siguientes:

  • Productividad
    • Tiempos requeridos para la ejecución de las distintas tareas.
    • Alineación de los resultados con los objetivos.
    • Comparación de resultados entre el modelo de trabajo presencial y el teletrabajo.

En esta línea, Workmeter permite:
* La recolección automática y objetiva de datos.
* Obtener métricas de tiempo y rendimiento.

  • Satisfacción
    • De los empleados: percepción emociones y sentimientos de los teletrabajadores.
    • De la organización: satisfacción del manager y del resto del equipo frente al nuevo modelo flexible.

Workmeter facilita la efectividad en:

  • Entrevistas
  • Encuestas
  • Reuniones de grupo

teletrabajo españa

  • Rentabilidad
    • Control sobre inversiones.
    • Retorno de la inversión.
    • Costes y ahorros derivados de la ejecución del proyecto.

Gracias a Workmeter es posible:
* Visualizar el cuadro de mando financiero.
* Conocer los KPI?s.

¿Es viable el proyecto?

En definitiva, al concluir esta fase se debería conocer si el proyecto tendrá un impacto neutral o positivo, por lo que podría pasarse al siguiente paso de la implantación ya que de dicha conclusión se deducen los beneficios para la empresa, para los empleados o para ambos; o si, por el contrario, tendría un impacto negativo, caso en el que la organización debería plantearse el por qué, si es debido a temas estructurales o si, más bien se trata de la consecuencia de una gestión anclada en el pasado y una empresa a la que le queda mucho camino aún por recorrer antes de poder plantearse opciones que son una necesidad en estos tiempos.

Para poder alcanzar una visión realista y precisa, eliminando las barreras empresariales y personales, es fundamental poder disponer de SaaS:

  • Para medir y controlar los costes.
  • Permite una fórmula de pago por uso.
  • Sin inversión en infraestructuras.
  • Instalación rápida y sencilla.


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