software medición desempeño
Prueba Gratuita

El blog de WorkMeter:
Consejos para hacer crecer tu negocio

Cómo gestionar los costes de un proyecto fácilmente

Cómo gestionar los costes de un proyecto fácilmente Evaluar y controlar los costes de un proyecto no es tarea fácil y, en algunos casos, puede llegar a ser un proceso complicado para el project manager. No obstante, es fundamental para asegurarnos de mantener los costes alineados con el presupuesto inicial y para poder calcular con […]
Leer Más >

Mejora de procesos y procedimientos para el negocio

La mejora de procesos es un aspecto crucial a trabajar en cualquier compañía. Los procesos son los vehículos que nos van a permitir llegar a las metas que tenemos como empresa y a encaminar de la mejor manera los indicadores de productividad. Por eso es importante que estén optimizados. Una compañía se encuentra en constante […]
Leer Más >

Los indicadores de medición de un proyecto

Los indicadores de medición de proyectos son indispensables si quieres que tu empresa progrese. Te contamos cuáles son los indicadores más importantes a tener en cuenta para evaluar los diferentes aspectos de un proyecto. En cualquier empresa, la medición objetiva es la única guía fiable para determinar el éxito o el fracaso. Las métricas nos van […]
Leer Más >

3 características de un buen Project Manager

Las características que debe presentar un buen Project Manager son mucho más complejas que las del resto de componentes, por eso escoger a la persona adecuada puede ser una tarea difícil.
Leer Más >

2 Aspectos para superar el miedo al fracaso con la gestión de proyectos

2 Aspectos para superar el miedo al fracaso con la gestión de proyectos ¿Piensas en ?proyectos? o te hablan del ?project management? y entras en pánico? ¿Todavía no sabes muy bien cómo puede ayudarte la gestión de proyectos en tu organización? 
Leer Más >

Cómo motivar a tus empleados para que registren su tiempo

Cómo motivar a tus empleados para que registren su tiempo Cada minuto de tu tiempo y el de tus empleados tienen un impacto real en los beneficios de tu empresa.
Leer Más >

Los informes de project management para los proyectos y su importancia

Project Management: la importancia de los informes Informar sobre tus proyectos va a permitir involucrar al resto del equipo con los avances y contar con datos históricos para calcular futuras previsiones.
Leer Más >

Cómo analizar la rentabilidad de proyectos

  Cómo analizar la rentabilidad de proyectos Uno de los mayores beneficios del seguimiento del tiempo de proyectos es garantizar la precisión financiera y el cumplimiento de las previsiones iniciales. 
Leer Más >

Los recursos en la empresa: Su gestión y administración

  Cómo gestionar recursos de forma eficiente en tu empresa Los empleados de una empresa son el activo más importante que tiene y a la vez el más difícil de gestionar. Veamos el papel que juegan en los procesos de project management.
Leer Más >

Cómo gestionar los costes de un proyecto fácilmente

Cómo gestionar los costes de un proyecto fácilmente Evaluar y controlar los costes de un proyecto no es tarea fácil y, en algunos casos, puede llegar a ser un proceso complicado para el project manager. No obstante, es fundamental para asegurarnos de mantener los costes alineados con el presupuesto inicial y para poder calcular con […]
Leer Más >

Mejora de procesos y procedimientos para el negocio

La mejora de procesos es un aspecto crucial a trabajar en cualquier compañía. Los procesos son los vehículos que nos van a permitir llegar a las metas que tenemos como empresa y a encaminar de la mejor manera los indicadores de productividad. Por eso es importante que estén optimizados. Una compañía se encuentra en constante […]
Leer Más >

Los indicadores de medición de un proyecto

Los indicadores de medición de proyectos son indispensables si quieres que tu empresa progrese. Te contamos cuáles son los indicadores más importantes a tener en cuenta para evaluar los diferentes aspectos de un proyecto. En cualquier empresa, la medición objetiva es la única guía fiable para determinar el éxito o el fracaso. Las métricas nos van […]
Leer Más >

3 características de un buen Project Manager

Las características que debe presentar un buen Project Manager son mucho más complejas que las del resto de componentes, por eso escoger a la persona adecuada puede ser una tarea difícil.
Leer Más >

2 Aspectos para superar el miedo al fracaso con la gestión de proyectos

2 Aspectos para superar el miedo al fracaso con la gestión de proyectos ¿Piensas en ?proyectos? o te hablan del ?project management? y entras en pánico? ¿Todavía no sabes muy bien cómo puede ayudarte la gestión de proyectos en tu organización? 
Leer Más >

Cómo motivar a tus empleados para que registren su tiempo

Cómo motivar a tus empleados para que registren su tiempo Cada minuto de tu tiempo y el de tus empleados tienen un impacto real en los beneficios de tu empresa.
Leer Más >

Los informes de project management para los proyectos y su importancia

Project Management: la importancia de los informes Informar sobre tus proyectos va a permitir involucrar al resto del equipo con los avances y contar con datos históricos para calcular futuras previsiones.
Leer Más >

Cómo analizar la rentabilidad de proyectos

  Cómo analizar la rentabilidad de proyectos Uno de los mayores beneficios del seguimiento del tiempo de proyectos es garantizar la precisión financiera y el cumplimiento de las previsiones iniciales. 
Leer Más >

Los recursos en la empresa: Su gestión y administración

  Cómo gestionar recursos de forma eficiente en tu empresa Los empleados de una empresa son el activo más importante que tiene y a la vez el más difícil de gestionar. Veamos el papel que juegan en los procesos de project management.
Leer Más >