El blog de WorkMeter:
Consejos para hacer crecer tu negocio

Gestiona tus proyectos con el método Kanban

Gestiona tus proyectos con el método Kanban Cuando se trata sobre una gestión de proyectos, puedes hacerlo de la manera que más cómodo te vaya. Sin embargo, hoy vamos a hablar de Kanban, un método que te ayudará a simplificar y mejorar los procesos.
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Liderazgo en la gestión de proyectos: roles y equipo de trabajo

Liderazgo en la gestión de proyectos: roles y equipo de trabajo Los roles en un proyecto son cruciales, deben estar claramente definidos y pueden variar dependiendo del trabajo que tengamos planeado hacer.
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Objetivos y costes asociados de la gestión de proyectos

Objetivos y costes asociados de la gestión de proyectos Antes de comenzar con la gestión de proyectos es fundamental fijar previamente los objetivos que queremos alcanzar y analizar los costes derivados de dicha estrategia.
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Gestión de proyectos: Qué es y define tu proyecto

  Antes de iniciar la planificación de cualquier proyecto, hay que saber en qué consiste realmente la gestión de proyectos. Conocer las fases la conforman y los beneficios que aporta dicha gestión son factores determinantes. Tanto si estás comenzando en el mundo de la gestión de proyectos, como si ya has ganado experiencia, este artículo […]
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Eficiencia: las claves de un proyecto que optimiza tu negocio

Eficiencia: las claves de un proyecto que optimiza tu negocio La eficiencia empresarial es cuestión de todos, pero requiere del respaldo de una estrategia, necesita un plan para su implementación y ha de articularse en torno a datos objetivos, nunca improvisarse.
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Los indicadores clave para la mejora de procesos

Los indicadores clave para la mejora de procesos Los indicadores clave de rendimiento son fundamentales dentro de una empresa que se gestiona por procesos. Este tipo de gestión requiere un análisis y mesura de los resultados, que se consigue gracias a estos indicadores. Te contamos cuáles son y cómo usarlos. 
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Cómo detectar procesos en la empresa susceptibles a ser mejorados

Para poder detectar procesos dentro de la organización que necesitan ser mejorados, se debe analizar todo el proceso desde el principio al final.  Primero, se debe adaptar a toda la organización la gestión basada por procesos, marcando unos objetivos iniciales que se centraran en la satisfacción del cliente final. Una vez la organización se encuentra […]
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¿Cómo finaliza un proyecto de inteligencia empresarial?

¿Cómo finaliza un proyecto de inteligencia empresarial? La finalización del proyecto de inteligencia de negocio no supone el fin del planteamiento estratégico que implica la inteligencia empresarial, sino el inicio de un nuevo ciclo.
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6 Requisitos para la mejora de procesos

6 Requisitos para la mejora de procesos Para poner en marcha una mejora en los procesos empresariales ya instaurados, es necesario revisar y acometer los siguientes seis requisitos. No te los pierdas.
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