Cómo crear un equipo de proyecto eficaz
Establecer los objetivos del proyecto
Tener claros los objetivos va a ser el baremo que te permita escoger a la gente que sería perfecta para el proyecto que vas a desarrollar. Una vez definas las metas que quieres conseguir, define qué necesitarías para cada una de ellas. Una buena estrategia para reunir al equipo es tener claro lo que tú no vas a poder o saber hacer durante el proyecto. Probablemente, si eres el Project Manager, tus tareas estarán muy diferenciadas de las del resto del equipo. Serás el encargado de hablar con los directivos o inversores, obtener recursos, asegurar el progreso del proyecto. De manera que lo ideal sería que delegases al máximo las tareas menos estratégicas y, por supuesto, las que no sabes hacer. Cuándo tengas claro los objetivos y la carga de trabajo que supone lograr cada uno de ellos, tendrás claro cuánta gente necesitas, y cuáles serían esos perfiles.
Definir la estructura interna del equipo
Seguramente partas con una idea de base de cuál va a ser la estructura interna del equipo, y quién va a asumir cada rol. Aunque puede que a la hora de la verdad, estos roles se transmuten y algunos de ellos acaben pasando de una persona a otra: bien porque cada uno se ha adaptado mejor a un área del proyecto que a otra, o porque simplemente no lo puedes predecir todo. En cualquier caso, si favorece al proyecto, lo óptimo es que el equipo trabaje de manera orgánica y cada uno asuma lo que mejor se le da.